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不过，最新的消息显示，启迪桑德不仅至今没有实施回购计划，相应的资金至今也未能打入证券账户。资金未打入账户投资者追问4月22日，启迪桑德发布年报，2018年启迪桑德实现营收109.9亿元，同比增长17.5%；净利润6.4亿元，同比下降48.5%。

6、记者：受新型冠状病毒感染的肺炎疫情冲击，资本市场可能出现较大波动。请问此前正在推进的资本市场改革是否会受到影响？答：我们注意到，境内外市场已经对新型肺炎疫情有所反应。在党中央坚强领导下，全国上下共同努力，一定能够战胜这场疫情。疫情对市场的影响是短期的，不会改变中长期走势。

随着Facebook的数据泄密丑闻持续发酵，该公司的市值已经缩水近1000亿美元。Cambridge Analytica之前曾经多次否认使用Facebook的数据，但Facebook并未让步。相反，该公司以此作为契机进一步打击违反服务条款的各类应用。

周至柔挂冠而去后，应昌期依然肩负起维持“中国围棋会”的责任。“中国围棋会”成立后再未开过会员大会，也极少有会员二次缴纳会费。1972年，应昌期向工商界发起募捐，获得三百余万元，将“中国围棋会”改为财团法人，购买仁爱大厦F座二楼作为会址，供棋手所用。1974年起，应昌期与《新生报》谈妥合办“名人赛”，此后与《民生报》合办的“棋王赛”、与《自立晚报》合办的“国手赛”于1978年、1980年相继诞生，台湾“三大新闻棋赛”就此成型。1975年，“中国围棋会”又与《新生报》合作，举办“大专杯围棋赛”，并推动与日、韩的高中、大学生围棋交流。1979年，“中国围棋会”创设台湾职业围棋制度，周咸亨、陈永安、陈秋龙成为首批职业棋手，并于1982年推出复古的品位制，一品最高，九品最低，与职业段位制相反。

按照这套制度，1994年困扰华为市场部的考评难题解决了。上海的销售人员拿到3万元奖金，而乌鲁木齐的销售人员依然超过10万元，还是所有人当中最高的。张建国介绍说，刚开始的时候，华为很认可这套考核制度，但是实施半年以后，却变得难以为继了。原因在于：每个月都要强制分布等级情况，而且最低一级D级别必须有，还必须占一定比例，员工感觉压力很大。华为管理层逐渐认识到，考核是一把双刃剑，太严苛会损害员工的积极性。本来有些员工的评价结果没那么差，但越考核越差。而且关键在于，华为管理层看到，考核后员工的业绩并没有太大变化。

与国内大多数企业相比，华为最与众不同的一点，可能就是面向不同细分市场的人才集群了。比如，掌管华为消费者业务BG的余承东和掌管荣耀品牌的赵明，在全球消费电子领域已经是个顶个的领军人物。再如，掌舵华为云BU的郑叶来，也正在变成余承东式的人物。而华为过去的董事长孙亚芳、现在的董事长梁华，华为三位轮值董事长郭平、胡厚崑、徐直军，也早已成为统帅式的人物。