
报告同将善林金融集资诈骗案作为典型案件公示。公开资料显示,善林(上海)金融信息服务有限公司(简称“善林金融”),注册资本120000万元,法定代表人周伯云。2018年9月20日,上海市公安局浦东分局将善林金融法定代表人等12人以涉嫌集资诈骗罪移送浦东新区人民检察院审查起诉。另有41名犯罪嫌疑人以涉嫌非法吸收公众存款罪移送检察机关审查起诉。
另一方面,超大规模制造需要超大规模经营与管理,这也是家电领先者的核心能力之一。格兰仕“价格屠夫”绰号的背后,其实是对规模经济与规模管理的深刻理解与有节奏的坚决执行。当规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本线以下;而当规模达到300万台时,又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线之下;当韩国同行遭受欧美市场反倾销调查之际,能够抓住机会一举完成国际市场上的替代……这种能力并非格兰仕所独有。可想而知,面对奥克斯的竞争,格力其实完全有能力凭借规模优势推出低价产品来应对,可见,问题不在产品和制造本身。
第二,激烈竞争中锻炼出来的精益制造和规模经营能力由于在进口替代、成本领先、规模制造等诸多方面极富代表性,对当前阶段广大中国制造业的整体提升而言,格力、美的等家电厂家的实践经验可能比华为等科技型企业、BAT等互联网公司更有借鉴意义。2018年,在全面系统总结自身实践经验的基础上,格力推出了《格力模式》,提出了“坚守专注主义、倡导三公三讲、遵循八严方针、以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动……坚持自主育人、自主创新、自主生产,使命驱动价值创造……”的“格力之道”,很值得一读。实际上,中国空调产业产能的提升,并不是完全由基地数量、生产线数量决定的。制造体系的精益化改造、机器人的大范围应用、信息化、数字化、智能化的系统性引入和发展等也都是高质量制造能力的支撑。对质量保证、成本控制、流程优化、制度与人才、组织文化等管理因素的极致追求和持续提升,正是具有普适价值的可持续竞争力的来源。
第四,在国内市场的品牌优势与在国际市场的产业链合作经验根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心的数据,2018年,空调、冰箱、洗衣机等细分市场上,国产品牌份额分别达到了90.8%、76.8%、63.8%。在技术更新最快、竞争最激烈的彩电领域,海信、TCL、小米等国产品牌也不落下风;若将被富士康收购的夏普也视作国产品牌,则该领域的国产品牌优势已十分明显。在规模庞大的中国市场上赢得品牌优势,这是中国家电企业探索多元化、开拓海外市场的底气和资本。
“中国游客的海外消费下降得非常迅速,跌幅达到20%至25%,甚至30%至35%,并且情况在许多国家都一样,”Bogliolo对路透社表示,“不止是在美国,在香港地区也一样,而且现在还蔓延到了东南亚地区,这和汇率有很大关系。”虽然中国游客消费减少,不过Bogliolo表示中国内地的销售额保持强势的增长,在假日季的两个月中录得双位数的销售额增长。
责任编辑:张申王健林继续“卖资产”?绿城27亿接手百年人寿11.6%股权,卖方指向万达12月17日晚,绿城中国发公告称,其全资附属公司绿城房产集团有限公司(绿城房产)与卖方订立转让协议,以27.18亿元现金代价收购百年人寿保险股份有限公司(百年人寿)11.55%股权。